Förändring sker när vi ändrar beteende. Problemet är att organisationen/team har för många förändringsplaner. Jag läser mig till att detta skapar förändring:
1 Fokusera på det viktigaste målen.
Om vi leker med tanken att allt vi gör idag skapar ett ok-resultat. Vilka 1-2 resultat skulle vi då förändra för att skapa den största nyttoeffekten.
2 Mät målen.
Dela in målen i mätbara delmängder för varje del av organisationen/teamen. Varje mätvärde ska främja nyttoeffekten. Varje mätning ska mäta resultat samt sannolikheten att nå resultat.
3 Visualisera resultat.
Visa värden av pågående arbete för hela organisationen/teamet. Tänk resultattavlan i en fotbollsmatch. Alla kan följa den, är enkel att förstå och applicera i flera format. Den ska visa resultat och sannolikhet till att nå resultat.
4 Genomförande i team.
Ett team ansvarar för delresultat och genomförande. Teamet blir som ett lag som använder punkt 1,2,3 för att hjälpa varandra till framgång. En känsla av laganda uppstår. Du ställer upp för teamets resultat och personerna som jobbar tillsammans med dig.
Boken heter ”The 4 Disciplines of Execution”