Jag förbereder mig inför hösten och nya traineers inom systemutveckling. Reflekterar över betydelsen av skilling, reskilling och kunskapsdrivna organisationer i dagens snabbrörliga värld. Digitaliseringen har gett upphov till nya utmaningar för unga talanger.
Video nedan. Även som podd: https://spotify.link/1KkEha8l7Bb
Summering av avsnittet
Skilling och livslångt lärande
Vikten av att ständigt utveckla sina kunskaper och färdigheter betonades. Skilling handlar om att vara hungrig på att lära sig nytt och förändra sitt lärande. Det är en kontinuerlig process som bör ske både på individ- och organisationsnivå. Fokus bör ligga på att utveckla mjuka färdigheter som kommunikation, samarbete och problemlösning, utöver tekniska kunskaper.
Implementera regelbundna utbildningsmöjligheter och mentorsprogram för att uppmuntra skilling i organisationen.
Åtgärd: Utse en arbetsgrupp för att utforma en plan för skilling-initiativ.
Traineeprogram
Traineeprogram och geniprogram diskuterades som effektiva sätt att introducera nya medarbetare till organisationen och branschen. Dessa program bör fokusera på att utveckla både tekniska och mjuka färdigheter genom praktiska övningar, grupparbeten och coachning. Utmaningar som simulerar verkliga scenarier är viktiga för att förbereda deltagarna för arbetslivet.
Kunskapsdrivna organisationer
För att bli en framgångsrik kunskapsdrivna organisation krävs ett kontinuerligt lärande och en öppen kultur där medarbetarna uppmuntras att utforska nya idéer och ta initiativ. Organisationen bör erbjuda ett brett utbud av utbildningsmöjligheter och skapa utrymme för reflektion och feedback.
I detta avsnittet diskuteras ”skilling”, vilket handlar om livslångt lärande och vikten av att ständigt utveckla sina färdigheter, särskilt i relation till digitalisering och teknik. Diskussionen betonar att för att vara framgångsrik i dagens snabbt föränderliga värld behöver både individer och organisationer ha en hungrig och nyfiken inställning till lärande.
Först pratar vi om vikten av att vara redo att lära sig nytt kontinuerligt, och hur detta påverkar både personlig utveckling och organisationers förmåga att hantera digital transformation. Det är viktigt att inte bara förlita sig på traditionella kurser, utan att ha en kultur av ständig lärande och anpassning.
När det gäller utbildning inom konsultbranschen, lyfts traineeprogram som exempel på hur företag kan forma och utveckla sina anställda. Det handlar om att ge unga talanger möjlighet att snabbt lära sig nya färdigheter, och att dessa program ofta är intensiva och praktiskt orienterade, där man får lära sig genom att arbeta med verkliga uppgifter.
En annan viktig aspekt är att utveckla ”mjuka värden”, såsom kommunikation och självförtroende, för att kunna arbeta effektivt i team och med kunder. Jag menar att för att kunna hantera förändringar och osäkerhet måste man ha förmågan att arbeta agilt och vara beredd på att ständigt anpassa sig.
Slutligen diskuteras hur både individer och organisationer kan främja ett lärande mindset genom att erbjuda möjligheter och uppmuntra till självdrivna lärandeprocesser, snarare än att tvinga på folk nya krav. Detta synsätt är centralt för att lyckas med både teknologisk utveckling och personlig tillväxt.
#LärandeOchKompetensutveckling #Digitalisering #systemutveckling #Trainee